08Recursos
Marcosparadecidirmejor
Herramientas abiertas para quien necesita ejecutar un proyecto y para quien los ejecuta. Sin formularios ni descargas: el criterio, directo.
FRM_01
Antes de pedir presupuesto
Cuanto mejor definido esté un proyecto, mejor será quien lo ejecute. Responde antes de empezar a buscar.
- ¿Sabes qué hay que hacer, o solo el problema que quieres resolver?
- ¿Tienes un plazo realista y un presupuesto orientativo?
- ¿Quién toma la decisión final y cuándo?
- ¿El trabajo exige una especialización técnica concreta?
FRM_02
Test de dependencia comercial
Cuánto de tu trabajo depende de salir a buscarlo. Cuantas más respuestas afirmativas, más frágil es tu flujo de proyectos.
- ¿Un mes sin publicidad se nota en tu facturación?
- ¿Pagas por contactos que también reciben tus competidores?
- ¿Dedicas más tiempo a presupuestar que a ejecutar?
- ¿Tu carga de trabajo sube y baja sin que puedas preverlo?
FRM_03
Qué cualifica una oportunidad
No todo contacto es un proyecto. Una oportunidad está lista para asignarse cuando cumple estas condiciones.
- Hay una necesidad concreta, no una curiosidad.
- El alcance y la ubicación están definidos.
- Existe un plazo y una intención real de ejecutar.
- Se sabe quién decide y con qué criterio.
FRM_04
Cómo evaluar a un operador
Elegir bien importa más que elegir barato. Antes de encargar un proyecto, comprueba:
- ¿Ha ejecutado proyectos de este tipo y a esta escala?
- ¿Tiene capacidad disponible en el plazo que necesitas?
- ¿Cumple los requisitos técnicos y normativos del trabajo?
- ¿Responde rápido y con un presupuesto claro?
Si al responder has visto un proyecto por mover —o capacidad por llenar—, hablemos.
Hablemos